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指导思想
全面实施人才强企战略，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍专业化建设步伐，优化人才梯队，缓解人才短缺状况，为公司未来发展打下坚实基础。
规划原则
1、以人为本的原则，要实现人的可持续发展为目标，强化中层管理梯队，促进人才队伍建设与企业发展相协调;
2、能力建设为先导，加快人才能力建设，包括领导力与执行力，做到高端拉动，引领发展;
3、持续培训和学习，推进实施多层次、多样化的企业培训，培养学习型企业文化，实现人才结构方面的协调与优化;
4、整体推进的原则，加强对人才的培养、评价、选拔、流动、激励和保障的无缝衔接，建立高效的整体推进机制和高质量工作模式。
发展目标
公司未来高质量发展的整体战略对于人才队伍建设都提出了更高的要求，公司未来目标将会聚焦以下人才培养：
1、经营管理人才，不仅要了解本部门工作，还要了解未来发展战略，成为懂技术、会管理、善经营、起领头羊作用的中坚力量;
2、科研人才，了解行业的前沿技术，同时自身科研能力突出，能够为企业解决实际问题，并能把握未来的行业走势，提前研发新产品;
3、操作技能人才，通过熟练工种的再优化，解决日常工作中的疑难问题，传帮带新员工，成为技能达人;
4、特殊工种人才，例如在电工、焊工等专业工种，技能娴熟，能够解决生产配套中的实际问题。