把握形势,统一思想,融合协同,脚踏实地,团结一致向前进
1月10日下午,公司召开了2022年度管理提升工作会议。各部门、车间中层及以上管理人员、青年骨干、党员及职工代表等参加会议。会议由董事长兼总经理汪国建主持。
汪总从当前的形势和挑战、统一思想融合协同、2022年工作方针、如何实现未来三年总目标、如何打造公众价值企业等几个方面分别作出了具体阐述。
十九届六中全会要求以创新、协调、绿色、开放、共享推动经济发展变革;中央经济工作会议分析得出经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,疫情冲击下,变局加速推进,2022年疫情常态化、全球经济上行乏力,中美贸易战愈发激烈,能源双控、双碳政策持续推进,冬奥会、亚运会、二十大等重大事件,印度产品低价冲击,同行业扩张带来市场压力等多种外部因素叠加影响;公司将面临市场竞争加剧,成本压力加大,项目投入资金巨大、项目推进落地难,IPO进程各节点要求、业绩要求、安全环保监管要求不断提高,劳动用工与人才的困扰,新材料方向突破、新的增长极待确定等各方面挑战。
汪总指出:要想在复杂竞争中胜出,只有自身强!需要全体人员统一思想,牢记企业使命、愿景、价值观、理念、方针等,统一行动步伐,严格遵守工作准则和管理要求。以社会责任体系、卓越绩效体系为管理落脚点,着力体系构建,实现多体系融合协同,形成健康发展、可持续发展格局。
2022年确立为“管理提升年”。以管理促绩效、在保持产能发挥,确保产销平衡,确保安全环保平稳运行的基础上,向管理要绩效,实现降本节支,提质增效。着力基础管理提升,实现业绩大幅增长;优化设计,全力推进项目建设,奠定后续大发展基础;践行一线工作法,确保稳定运行,对外贴近市场、对内贴近现场;不断拓展国际化视野,拓展国际化事业;重视并加强对外合作交流。
未来三年,是公司发展的关键三年,把握每一个节点,走稳每一步,实现业绩稳步增长。深植“六好企业”、争创“双一流”。让员工不断分享企业发展成果,凝聚力量;践行社会责任,保障前行方向,追求卓越绩效,支撑企业高质量发展;借智借力、融合协同,以科技创新促进企业发展进入更高层次、更可持续。
最后,汪总表示:这是一个最坏的时代,这也是一个最好的时代!不确定的环境下要有确定性的抓手,希望大家融合协同,脚踏实地,团结一致向前进!